# Using AI at Work — 112: AI-Driven Leadership: CRIT Framework a gyorsabb, okosabb döntésekhez (Geoff Woods) **Podcast:** Using AI at Work **Epizód:** 112 **Cím:** AI-Driven Leadership: Using the CRIT Framework Make Faster, Smarter Decisions **Vendég:** Geoff Woods — bestselling szerző (*The AI-Driven Leader*, 250K+ eladott példány, 18-20 hónapja #1 a világon), AI Leadership alapító **Házigazda:** Chris (Using AI at Work) **Dátum:** 2026-07-13 **Hossz:** 51:48 (3108 sec) **Forrás:** https://www.usingaiatwork.com · RSS: https://feeds.buzzsprout.com/2278116.rss **Media:** https://www.buzzsprout.com/2278116/episodes/19481304-112-ai-driven-leadership-using-the-crit-framework-make-faster-smarter-decisions-with-geoff-woods.mp3 --- ## Epizód összefoglaló Az epizód központi tézise: **az AI adoptáció azért akad el, mert a vezetők delegálják a gondolkodást**. Geoff Woods érvelése szerint az AI stratégia a CEO és az exec team feladata, nem az IT-é. A CRIT framework (Context, Role, Interview, Task) egy praktikus prompt-struktúra, amivel a vezetők stratégiai partnerré alakíthatják az LLM-et, nem csak email-író eszközzé. A beszélgetés négy fő gyakorlatot mutat be: a CRIT framework használatát stratégiai problémákra, a „két sticky note” napi triggert, az AI CFO promptot a pénzügyi láthatósághoz, és az Executive Multiplier Exercise-t a high-performer-ek értékének sokszorozásához. ### Chapter lista - 00:00 Introduction - 03:23 From Executive Operator to AI-Driven Leader - 07:12 Why AI Leadership Belongs to the CEO - 10:10 Solving Strategic Problems With the CRIT Framework - 15:48 Two Sticky Notes for Daily AI Adoption - 17:01 The AI CFO Prompt and Financial Visibility - 24:37 Scaling AI From Strategy to Company-Wide Execution - 27:19 How AI Champions Drive Cultural Adoption - 34:27 What Changed in the Updated Edition - 37:58 The Executive Multiplier Exercise - 43:16 Book Bonuses, Leadership Training, and the Team Accelerator --- ## 1. Miért az AI vezetés a CEO dolga (és nem az IT-é) Geoff Woods nyíltan kimondja: *„Flat out no. I believe this is the CEO's job”* — az IT csapat nem a megfelelő tulajdonos. A kulcs distinction: **„AI expert” vs. „AI driven leader”** — a vezetőnek nem kell technikai szakértővé válnia, de naponta, személyesen kell használnia a technológiát a saját teljesítménye emelésére. Különben *„that's hypocrisy, it's not leadership”*. > *„How in the world can you cast a vision for how to create a competitive advantage through your products or services with AI or how to transform your operations and drive efficiency and cost if you haven't transformed yourself?”* A CEO-k hibás kérdést tesznek fel: *„What's the right use case?”* — ez **technology first, strategy second**, vagyis solution looking for a problem. Helyette: **strategy first, technology second** — *„What is the biggest problem you are facing in the company right now, period?”* A saját hitelességi keretrendszere: *„Leaders go first. You can lead from example, not theory.”* A CEO személyes AI-használata adja a *qualified to cast a vision* képességet. ### A 4 milliárd dolláros bizonyíték Geoff Woods saját pályája: 4 év alatt a cég market cap-jét **750 millióról 12 milliárd dollárra** nvelte, miközben a Google-nál tanult és az AI-t a strategy eszközeként használta (nem use case-ként). A kulcs felismerés: *„it has very little to do with tech, it has a lot to do with people. No one at the time was talking about people and leaders and who they'd have to become.”* ### A CEO-k általános hibája: delegálás A tipikus minta: *„Hey guys, we need to do something about AI. Go figure it out.”* — ez a *"no people do not think, if they're not at the C level they don't think at that level of strategy and vision"*. A CEO delegálja a technológiát, és a csapat use case-eket keres, nem stratégiát. Eredmény: *„millions of dollars being invested with no ROI”* — *„a person who doesn't speak the language”*. **Megoldás Geoff szerint:** *„My question for them is: what is the biggest problem you are facing in the company right now, period, that if we can just solve it, it unlocks a new level of growth.”* A frame maga szűri ki a junk-ot, és a 20%-ra fókuszál ami a 80%-ot hajtja. A Nike boardroom példa: Geoff bedobta a kérdést, az exec team 6-7 ötletet sorolt, a CEO kiválasztotta az egyiket, és 20 perc alatt workshopolták CRIT-tel — *„it was freaking remarkable”*. --- ## 2. A CRIT Framework — a teljes prompt-struktúra A CRIT egy mnemonika: **Context, Role, Interview, Task**. A framework a „nagy problémák” LLM-mel való megoldására szolgál, nem email-írásra. ### Az alap prompt (stratégiai problémára) ``` CONTEXT Describe the problem in vivid detail. [Idejöhet akár 5-10 perces speech-to-text diktátum, "what else" loop-pal] ROLE "You are a world-class chief growth officer who is also an aggressive, growth-minded board member. You think strategically about the business that could put us out of business and how we could build it first. Focus on the 20% that drives 80% of the results." INTERVIEW "Interview me. Ask me one question at a time, up to three questions, to gain deeper context." TASK "Give me the top three high-impact, non-obvious strategies I can deploy to solve this problem." ``` ### Kulcs technikák - **Speech-to-text a contexthez:** A vezető diktálja a problémát 5-10 percig, *„when you think you've run out of air, ask yourself what else and keep going. Don't judge the quality of your thoughts. Don't worry if you're a hot mess. Just dump it into the context.”* - **A role-ot ne spórold:** *„you're a world-class chief growth officer who's also an aggressive growth-minded board member”* — a kettős szerep (specialista + board member) adja a 360°-os tanácsot. A kliens ezt másolta le a beszélgetésben: *„I wish you were Elon Musk, but you weren't an asshole, and you think like Steve Jobs in terms of product design... you're a simplifier like I need you to make things simple almost like I'm an eighth grader.”* - **Interview pattern:** LLM kérdez, ember válaszol — a kontextus mélyítése iteratívan, 1-3 (vagy akár 5) kérdés erejéig. - **Non-obvious task:** *„top three high-impact, non-obvious strategies”* — a nyilvánvaló megoldásokat akarjuk elkerülni. ### A framework reakciója A workshop után: *„You have what I call the light bulb moment. You start to see color instead of black and white. It's a whole new world.”* — a résztvevők azonnal alkalmazzák: *„people literally get out of that session, cancel their next meeting, and start writing CRIT”*. A spread virális a cégnél. ### Gyakorlati tanács - **„Repetition is the mother of skill”** — *„if you've never done CRIT before, do it once and you'll learn something from that one time.”* - **Nem kell tökéletes promptot írni:** *„I'm literally just making things up right now out of my head. You can do the same thing. Try it. Try it.”* --- ## 3. A „két sticky note” napi trigger A legkonkrétabb, azonnal alkalmazható advice: > *„I want you to get two sticky notes and a sharpie.”* **Sticky note #1:** *„How can AI help me do this?”* — az asztalra, a monitorra, bárhova ahol naponta látod. **Sticky note #2:** *„Context. Role. Interview. Task.”* — a CRIT formula emlékeztető. ### Miért működik *„It's tough to read the label when you're inside the box. Every day you're doing things the old way, you're doing it the industrial way. It's hard to always remember that AI can help you with pretty much anything.”* A sticky note-ok **environmental triggers**: a fizikai környezet emlékeztet, nem a belső akarat. Amikor Geoff a pénzügyi kimutatásait nézte, a sticky note indította el az AI CFO prompt ötletét. --- ## 4. Az AI CFO Prompt — a pénzügyi láthatóság forradalma Ez a legszemélyesebb, legszebb példa a CRIT működésére: ### A prompt ``` CONTEXT "Here are my financials for the last month." [Drag and drop a pénzügyi kimutatásokat] ROLE "You are a world-class CFO who's really good at telling a CEO the things they don't know about their business that they should know about their business based on their financials, because most leaders suck at reading financials. They just look at revenue and profit. That's not optics to drive your business." INTERVIEW "Interview me. Ask me one question at a time, up to five questions, to gain deeper context." TASK "Tell me the top five things I'm not seeing that I should be seeing, and what I should do in the next 30 days to improve the financial health of my company." ``` ### Az eredmény A CRIT kimutatta, hogy a **DSO (Days Sales Outstanding) 105 nap** volt — vagyis a cég úgy viselkedett, mint egy bank, ingyenhitelt adva az ügyfeleknek. Az iparági standard **45 nap** lett volna. A 30 napos terv: **„crush your AR (accounts receivable)”** — accounts receivable **90%-os csökkentés** 30 nap alatt. > *„It completely transformed the financial health of my company from one CRIT.”* ### Miért fontos ez A legtöbb vezető *„suck at reading financials. They just look at revenue and profit. That's not optics to drive your business.”* — az AI CFO prompt áthidalja ezt a hiányosságot anélkül, hogy a CEO-nak pénzügyi szakértővé kellene válnia. --- ## 5. CEO-k akik delegálnak — „double high five” A CEO-k akik *„hey guys, we need to do something about AI, go figure it out”* típusú mandátumot adnak, azok is kapnak egy *„double high five”* — *„at least they're in motion”* — és Geoff egy kis tweak-et ad, ami *„take enterprise value through the roof”*. A kulcs: a vezető már mozgásban van, tehát *„meeting people where they're at”* — nem az elvárás, hogy azonnal stratégiai gondolkodás legyen. Ha nincs mozgásban, *„we got to get them in motion. We can do that too.”* --- ## 6. Skálázás stratégiáról céges szintű végrehajtásra (24:37-től) A CRIT framework az exec team-nél kezdődik, de a cél az, hogy az egész cég használja. A mechanizmus: ha az exec team *„doesn't look at it as technology they have to use, [they] look at it as a resource to solve the company's biggest problems or to achieve their most ambitious goals”* — akkor a spread organikus. ### A workshop formula Geoff minden exec team session-jén ugyanazt a nyitó kérdést teszi fel: *„What is the biggest problem you are facing in the company right now, period?”* — és a CRIT framework-kel *„we will literally either solve the problem or massively move the ball in a matter of 20 minutes”*. A Nike példa: 6-7 ötlet, 1 kiválasztva, workshop 20 perc, megoldás. *„It was freaking remarkable.”* ### Hogyan terjed virálisan - A workshop-okon résztvevők azonnal alkalmazzák (*„cancel their next meeting, start writing CRIT”*) - A book 18-20 hónapja #1 a világon, 250K+ eladott példány - Az AI Leadership cég kizárólag exec szinten dolgozik (*„we don't really teach the tactical stuff to the staff level”*) - A CRIT framework a hétköznapi user-ektől (email-írás) a stratégiai user-ekig terjed, anélkül, hogy a cég külön training programot indítana --- ## 7. AI Champions — a kulturális adoptáció motorja (27:19-től) A *„How AI Champions Drive Cultural Adoption”* szekció részletei a transcript-ben kevésbé kidolgozottak, de a show_notes-ból kiderül, hogy az AI Champions a céges szintű roll-out kulcsszereplői — az exec team CRIT használata után ők viszik tovább a módszert a középvezetők és a csapatok felé. A hagyományos top-down training-ek nem működnek, mert *„it's tough to read the label when you're inside the box”* — a vezetők nem tudják, mit nem tudnak. Az AI Champions a bottom-up adoptációt képviselik, míg az exec team a top-down stratégiát. --- ## 8. Mi változott a 2026-os frissített kiadásban (34:27-től) A frissített kiadás (*The AI-Driven Leader, 2026 edition*) tartalmazza: - A CRIT framework-öt (ami az eredeti kiadás óta vírusszerűen terjedt) - Az AI CFO prompt-ot - Az Executive Multiplier Exercise-t - Book bonus-okat (lásd lentebb) A show_notes szerint: *„what changed in the updated 2026 edition of his book and how leaders can access its companion training and bonuses.”* --- ## 9. Executive Multiplier Exercise (37:58-tól) A 37:58-as chapter a high-performer-ek értékének sokszorozásáról szól. A exercise célja: azonosítani azokat a munkavállalókat, akik a szervezetben kiemelkedő teljesítményt nyújtanak, és AI-eszközökkel felszorozni a hatásukat — nem a céges hierarchia újraszervezésével, hanem a CRIT-módszer személyes alkalmazásával. A részletek a transcript-ben korlátozottan állnak rendelkezésre, de a koncepció illeszkedik a framework-hoz: a high-performer-ek maguk is AI driven leader-ekké válnak, és a saját területükön stratégiai gondolkodási partnerré alakítják az LLM-et. --- ## 10. Book Bonuses, Leadership Training, Team Accelerator (43:16-tól) A könyvhöz tartozó bónuszok: - **Bonus redemption page:** https://www.aileadership.com/book/redeem - **AI Leadership newsletter:** https://www.aileadership.com/newsletter (a CRIT framework resource: https://www.aileadership.com/newsletter/crit-happens-the-viral-framework-transforming-how-leaders-think) - **The AI-Driven Leader Podcast:** Spotify és Apple Podcasts linkek a show_notes-ban - **AI Leadership cég:** https://www.aileadership.com/ — kizárólag exec szinten dolgozik - **Team Accelerator:** a céges AI roll-out gyorsítására szolgáló program A sponsor: **Chief AI Officer** — *„empowering businesses with AI education and training”*, weboldalukon ingyenes AI readiness assessment és AI strategy guide elérhető. --- ## 11. Kulcsidézetek > *„As a leader your ability to think strategically is the difference between growing your business or going out of business.”* > *„The IT team — are they the right ones to be leading AI in the organization? No. Flat out. I believe this is the CEO's job.”* > *„There's a difference between being an AI expert and being an AI driven leader. Leaders go first. You can lead from example, not theory.”* > *„How in the world can you cast a vision for how to create a competitive advantage through your products or services with AI or how to transform your operations and drive efficiency and cost if you haven't transformed yourself? That's hypocrisy, it's not leadership.”* > *„Over a four-year period we moved the market cap from 750 million to 12 billion dollars. So this thing worked. And that's when I realized it really has very little to do with tech, it has a lot to do with people.”* > *„My question for them is: what is the biggest problem you are facing in the company right now, period, that if we can just solve it, it unlocks a new level of growth.”* > *„Repetition is the mother of skill. If you've never done CRIT before, do it once and you'll learn something from that one time.”* > *„It's tough to read the label when you're inside the box. Every day you're doing things the old way, you're doing it the industrial way. It's hard to always remember that AI can help you with pretty pretty much anything.”* > *„A person who doesn't speak the language [of AI]... like I don't speak Japanese, but I got to go give a speech in Japanese. How in the world can you cast a vision?”* > *„When you think you've run out of air, ask yourself what else and keep going. Don't judge the quality of your thoughts. Don't worry if you're a hot mess. Just dump it into the context.”* --- ## 12. Szereplők - **Chris** — Using AI at Work házigazda - **Geoff Woods** — AI Leadership alapító, *The AI-Driven Leader* bestselling szerző (250K+ példány, 18-20 hónapja #1 világszerte) - (A transcript-ben más szereplő nem jelenik meg) --- ## 13. Hivatkozások - **Podcast:** https://www.usingaiatwork.com - **Epizód:** https://www.buzzsprout.com/2278116/episodes/19481304 - **Geoff Woods bio:** https://www.aileadership.com/geoff-woods/ - **Book:** https://www.aileadership.com/book/ (*The AI-Driven Leader, 2026 edition*) - **Bonus redemption:** https://www.aileadership.com/book/redeem - **AI Leadership:** https://www.aileadership.com/ - **Newsletter:** https://www.aileadership.com/newsletter - **CRIT framework resource:** https://www.aileadership.com/newsletter/crit-happens-the-viral-framework-transforming-how-leaders-think - **Geoff Woods LinkedIn:** https://www.linkedin.com/in/geoff-woods-8534774 - **Sponsor (Chief AI Officer):** https://www.chiefaiofficer.com